今年以來，我持續輾轉于長沙和北京之間，兩地相隔數千里，于我來說，不過是變換了工作場所。但是，入冬以來，我分明感受到兩地的地域差異，北京外頭這股有持續節奏的凜冽，和長沙沒有過渡的斷崖式降溫，但這些倒沒給我帶來什么困擾，這自然要拜“智慧”的身體調節功能所賜，為何要說這個，先賣個關子！

人在北京，會更關注頂層設計層面的聲音，最近，我就關注到中央政治局的一次會議，會議的議題就是總結2023年的經濟工作，部署2024年經濟工作。先劃幾個要點，對于即將過去的2023年，在經濟工作層面，中央的定調是：回升向好，高質量發展扎實推進，現代化產業體系建設取得重要進展，科技創新實現新的突破，改革開放向縱深推進，安全發展基礎鞏固夯實，民生保障有力有效。

成績的取得，有幾個值得注意的關鍵詞：信心、新質生產力、民生。

而對于我來說，尤其引我關注的，是“新質生產力”。這個詞是習近平總書記今年9月在東北考察首次提出的，原話是：積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略性新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能。新能源被放在第一位置，由此可見，新能源乃是新質生產力中的“扛把子”。

而在關于2024年的經濟工作部署中，同樣也有值得我們能源人興奮的地方，其中有這么26個字：要深入推進生態文明建設和綠色低碳發展，加快建設美麗中國。這也讓我想起2023年的中央經濟工作會議，這次會議對新能源工作也是不少關注，直接上升到構建現代產業體系的高度，由此可見，新能源的發展，在全國經濟工作一盤棋中，持續占據了相當位置。

頂層設計的重視，自然是能源領域的福音，而要把這種頂層設計落實在產業發展中，落實到經濟工作中，還是需要我們能源人的久久為功。這兩年，能源領域的發展是看得見的，但問題也是不可罔顧的，如何向未來求路？我想這也是縈繞在許多能源人的腦海之問。

路徑自然有很多，無論是探索積累的經驗，還是先行先試的試驗，都有它的積極價值，并且，抵達未來美好的彼岸，也應該是各種先進路徑的融合，對此，我也沒辦法給出全面而完美的方案，但我基于多年的經驗積累和深入學習，對能源發展某些方向越來越篤定，比如能源的數字化。

數字化是我們經常提及的概念，也是我看到許多同行在做的事，我們都能輕易地說出數字化概念——把物理世界映射或遷移到數字世界。具體到能源數字化，就是利用信息技術讓能源利用更智能、更高效。主要表現為：通過數字記錄和分析數據，讓我們能源企業能更好地預測需求，優化供應鏈，降低浪費，從而提高整體效率。

這些道理我們都懂，但真正要實現這樣的目標，并不容易。對此，我有幾個深刻的體會：買一個顯示大屏和數據可視化系統，集中展示用能數據，這肯定不是所謂的能源數字化；能源數字化，從本質上說，它不是虛擬的，它依然需要落腳于實體，我們要廓清一個誤區，能源哪怕是新能源行業，雖然離散度高、自動化程度高，但它還是制造業；此外，能源數字化從來不是買來的，真正的數字化源于企業對自身業務的理解，真正的數字化，不僅是對企業產業的變革，還能帶來對企業文化、組織架構和合作伙伴等方面的變革。

我所在的湘能楚天電力，在很多年前就開始注意數字化改造，尤其是在產品層面，我們希望能通過引入互聯網技術實現遠程性巡檢，進行預測性維護，對設備運行狀態進行全天候體檢，并且能夠根據使用情況，建立運行數據，幫助客戶優化決策體系。如果說得更形象一些，我希望我們產品能像身體一樣，能夠根據不同的環境，非常智能地進行調適，在瓦特技術、熱技術、儲能技術、云與AI技術等方面進行創新融合。

這也是我開頭為什么要講那個話題，人的身體是復雜且多元的，但又無比地協調，能讓人可以應付不同場合的挑戰，并且表現出強大的爆發力，我始終覺得，智能的最高境界，一定就是以人的“智能”為目標。我也相信，這乃是能源領域能在新質生產力中“遙遙領先”的關鍵所在。

我們欣喜地看到，除了能源企業自身外，很多互聯網大廠也在強烈關注能源數字化，包括阿里、騰訊、華為等大型企業都投入大量資金，相繼入局。前兩天，知名互聯網企業釘釘還聯合國內知名媒體發布《新能源行業數字化白皮書》，在白皮書中，能源數字化的“一體化協同”也被捧奉為關鍵詞，我們能源人當齊力在數字化領域久久為功，給行業帶來全新變革。